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公司2月經濟運營分析會會議紀要

發布時間:2016-03-11 瀏覽:2159 次
                                                              2月運營分析會會議紀要
                                                                                                                                                                                                                                                                       編號:2016-002
會議議題 各部門2月工作情況匯報、總結
會議時間 2016年3月2日14:00—16:30 會議地點 公司會議室
主持人 翟衛華 會議記錄人 葉秀
與會人員 全體員工
內容紀要:
       合肥江淮汽車融資擔保有限公司2016年2月經營分析會于2016年3月2日在公司第一會議室召開,會議由總經理主持,執行董事陶偉和全體員工參加。
        會議首先由各部門負責人對本部門2月份預算完成情況、重點工作開展情況及2016年3月份工作計劃進行了匯報;總經理對2月份的工作完成情況進行了點評、總結,對3月份的工作做出了安排;最后陶總做重要講話。
        總經理助理蔡云紀就運營部的匯報材料補充了以下幾點:
       1.關于效率問題。興業銀行承諾面簽完接受材料后6個工作日完成審批,馬農行承諾10工作日完成審批,銀行的積極性很高,因此我們對效率的提升要有信心。
        2.KPI業績合同新增了對效率的要求,真正將效率指標納入體系管理中。在以往的工作過程中效率較高的時候,一般整體協同較高,因此在具體工作中要加強與銀行協同、經銷商協同、營銷公司、內部協同,同時用項目管理這樣的方式來讓流程更加細化。3月份推行兩個項目:
     (1)車融貸業務請李水歡負責,從面簽到審批結束,從審批完畢到放款,從放款到結清,各個環節都要進行全面分析,做到全流程管控、責任到人。為此要加強協同、相互支持。
    (2) 商貸通業務請何麗紅和杜青俠負責,在3月份將項目運營起來,切實通過KPI目標提升效率。
      3.2015年股份公司推廣“款到發車”的政策,通過各方面的努力,目前已經看到一定效果,應對高峰期的到來,我們應該積極、細致地將材料提前準備好,確保材料無差錯。
       4.重卡的新業務。和交行以及新增的浦發銀行、科農行合作方案做好,支持新業務的發展。

        翟衛華總經理對2月份的工作進行總結、評價,對3月份具體工作進行了部署:
        1、對風險要有清醒的認識。目前的大環境是有風險且風險很大,要做好風險管控措施,加強對自身能力的培養,梳理風險點并立即執行。對已經立案起訴的成按項目管理。精靈轉向器要跟蹤也要有所進展;滁州提出專項解決方案;各項風控指標、代償堅決不反彈。
       2、新業務的推廣。新業務理論上風險小,如果將措施做在前面風險會更小。3月份力爭新業務占15%-20%:重卡整體方案,第一步做集中授信;輕卡有很大的發展空間,關鍵是效率問題,也要做集中授信,請康喜堂、齊喆與營銷公司溝通好;供應商新業務的項目推廣,三月要正式啟動;按揭業務上海、江西的模式要認真研究。
      3、效率問題,大家在意識上要重視、管理上要嚴謹。首先分析現狀、提出目標然后按照項目推進。按揭作為第一個項目,將效率應控制在30天以內,在去年的基礎上提高30%,這項重點工作請蔡總牽頭。
      4、幾項具體工作:
   (1)KPI已經簽訂,按季度兌現,3月作為第一個月預兌現,因此大家要打足精神、卯足干勁、不要放松。
   (2)3月份的市場走訪要有計劃,請市場部安排領導走訪計劃,以后每月都會有出差走訪,因此內部簽字審批流程要優化。
   (3)分期擔保費和面簽員認證的管理制度要制定。
   (4)風險內控文件3月份要成冊,部門負責人要成為體系文件專家。
   (5)股份公司召開的黨代會、職代會、干部大會要進行宣貫培訓,會議材料全員學習。
   (6)人員應補充到位,可以推薦優秀人才,按照流程招聘。新員工定級前做一次溝通交流。
   (7)公司十三五戰略的學習、培訓、分解,我們做好整體規劃,最后請董事長決定。
   (8)田源的風險報告、輕卡的業務匯報以及給董事長的e百通報告要整理清楚、達成共識。內部同志要齊心協力、將精力投入到工作當中。
   (9)3月的預算同意市場部提報的5.05億的目標來努力,其中e百通1.4億,增量不再計入5.05億目標。希望一季度開一個好頭。 

       緊接著,執行董事陶總發表講話:
        一、陶總對總經理部署的重點工作都認同,并著重對擔保公司的現狀談了以下感受:
      從目前的情況看,擔保公司進步非常明顯,體現在以下兩方面:
       1、管理意識正在加強、管理套路在改變,大家各司其職,都在朝著正確的方向發展;
       2、發展的想法和意識在逐步增強,2016年業務量預算48億,不含12億的e百通業務,仍有36億的業務,較2015年有較大增幅。
      二、重點強調:
       1、風險問題。
       在目前的宏觀經濟下,風險依舊嚴重,對此要保持清醒的頭腦。在思考問題的時候要將困難想的充分、久遠一些,在推進具體工作的時候要積極樂觀、尋找正能量。用這樣的心態和思路面對宏觀形勢下的不利因素,同時在業務開展過程中應將風險放在突出的位置;對待風險應有高度的敏感性、處理風險時要果斷。
        2、發展問題。
       集團公司在十三五戰略里提出,金融業務要放在重要高度,把現有業務發展好。擔保公司就是其中重要一環。之前擔保公司的定位是不以盈利為目的,現在要當做一項重要的事業來發展壯大。
       (1)對于擔保公司本身,首先要有強烈的發展意識,要清楚發展方向,即圍繞商用車這條線布局金融業務?,F有的業務有輕卡、重卡;客車、重型機械、叉車等都可以成為未來業務發展的對象。目前在現有業務中新拓展了e百通業務,還應思考是否有其他新業務。擔保公司業務的發展,第一維度是擴大覆蓋范圍,第二維度是擴大新產品。
       (2)金融創新是建立在公司整體規劃上完成的,要深思熟慮。融資租賃、互聯網金融、P2P等都可以作為作為未來金融創新方面的突破點,但是具體布局還應好好規劃;就擔保公司而言也可以思考是否能改造成資產管理公司的平臺。
       (3)股份公司正在機制創新。對擔保公司而言,機制創新難度較大,具體業務要有具體想法、具體的計劃。光提建議不落實不行,一旦批準要將工作盡快推進。
       (4)組織模式的策劃不能僅有想法,人力資源以及資金資源等要做適當準備。
       (5)當下我們面臨著重要工作:新產品和市場營銷。市場拓展部內部要優化,前臺與后臺的協同問題應重視并盡早落實。
       (6) 協同發展。要清楚公司的定位,作為子公司要和母公司協同,金融與業務的協同,金融公司與財務部門的協同、內部的協同都很重要。要思考研究如何在不弱化股東實力的前提下增強自身實力。
       (7) 內部管理要加強。特別是圍繞當下八項規定、三重一大、公務招待等文件要進行梳理、認真應對巡視組。例如招待和差旅費的報銷是否有標準、是否按照制度嚴格執行,擔保公司作為子公司,差旅費的標準不要高于股份公司的標準。
       3、進一步宣傳e百通業務:
        目前大家對新產品e百通的積極性高,我們應當統一認識:e百通業務的開展背景是源于紙票的管理成本較高,存在假票、遺失等一系列風險;相比之下,電票可以錄入信息系統,提高管理效率。前期在沒有損害股份公司利益的前提下尋找合作平臺,推出了新的開展方式,基本利益給了經銷商,擔保公司并沒有從中獲取什么利益。若大家對這種方式不理解,應當積極溝通,覺得風險措施不到位的可以補充到位,有不同意見的可以參與討論??傊?,大家應當積極樂觀地傳遞正能量,不能因為有負面想法而影響新產品的推廣及開展。
        最后陶總指出,3月份的目標按照市場部匯報的開展工作,在有計劃的同時要有具體措施,自我挑戰。

   
 
 
 

 
 
 
 
 
 

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